商品的收入现在占Rovio收入的几半，消费者无法获得足够的可爱愤怒的鸟类毛绒玩具，报道了监护人。

45％的收入来自商品，比上年约为30％。2011年的±22.6M增加到2012年至68.5米。

Rovio收入总体上涨超过一年到152.2米（129米），并在税后产生净利润（£47米） - 每月有效球员26300万活跃的球员帮助实现这一目标。

“Rovio已经从一个非常成功的全球业务的现象种植。2010年，我们旨在建立一家娱乐公司，持续年度绩效之后，我们正处于实现目标的强大路径，“首席执行官Mikael Hed表示。

该公司通过愤怒的小鸟Toons系列和计划的2016年愤怒的鸟类电影，该公司在未来的增长中投入了很大投资。

“我们将继续通过继续创新我们现有的品牌，探索创造新知识产权，并探索与外部派对的机会，继续加强我们的娱乐业务。”

2016年似乎很长的路。你认为愤怒的小鸟仍然是距离现在三年的领先品牌吗？